プロジェクトマネージャーの職務経歴書例文33件

プロジェクトマネージャーの職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

プロジェクトマネージャーの職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。プロジェクトマネージャーの職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

プロジェクトマネージャーの実績を数字で示す書き方

プロジェクトマネージャーは成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

プロジェクトマネージャーで工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

週次で進捗と課題を可視化し、遅延の兆候を早い段階でメンバーと共有しました。
顧客との合意事項は必ず議事録に残し、仕様変更の認識違いを防ぎました。
メンバーの負荷を定期的に確認し、特定の担当者に作業が偏らないよう調整しました。
リスクは発生確率と影響度で整理し、優先順位をつけて対策を準備しました。
悪い報告ほど早く上げる方針をチームに徹底し、問題の長期化を防ぎました。
協力会社とも同じ目標を共有し、定例会で率直に課題を話せる関係を築きました。
プロジェクト完了後に振り返りを行い、次の案件に活かせる改善点を文書化しました。
PMBOKなどの体系的な知識を学び、自社の管理手法に取り入れました。

プロジェクトマネージャーの「活かせる経験・スキル」に書けるもの

PMP
プロジェクトマネージャ試験
PMBOK
WBS作成
進捗管理
予算・原価管理
リスク管理
ベンダーマネジメント
Redmine / Backlog
Jira
MS Project
アジャイル / スクラム

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せないプロジェクトマネージャーでも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

プロジェクトマネージャーの職務経歴書よくある質問

プロジェクトマネージャーの職務経歴書には何を書けばよいですか？

プロジェクトごとに、目的、規模（予算・人数・期間）、自分の役割、担当工程、QCDの達成状況を書きます。困難だった課題とその対処を1〜2件添えると、マネジメントの実力が具体的に伝わります。

PM経験が少なく、リーダー経験しかない場合はどうしますか？

チームリーダーやサブリーダーとして担当した進捗管理、メンバー調整、顧客報告などの経験を書きます。規模は小さくても、計画・管理・報告を自分で回した実績があれば、PM候補として評価されます。

失敗したプロジェクトや遅延したプロジェクトは書くべきですか？

隠す必要はありません。遅延の原因と、そこからどう立て直したか、何を学んだかを簡潔に書きます。困難な状況での判断力や対応力は、順調な案件よりも評価される場合があります。

資格（PMP等）は必要ですか？

必須ではありませんが、PMPや情報処理技術者試験のプロジェクトマネージャは知識の裏付けになります。資格より実際の管理実績が重視されるので、担当プロジェクトの規模と結果を優先して書きます。

複数のプロジェクトを並行して担当した場合の書き方は？

プロジェクトごとに期間を明記し、並行期間が分かるように書きます。案件数が多い場合は代表的なものを詳しく書き、その他は一覧形式でまとめると読みやすくなります。合計の管理規模を冒頭に記載するのも有効です。

短期間で退職した場合、どう書きますか？

在籍期間と担当プロジェクトの規模・役割を事実として書きます。途中で離れた案件は、担当した工程までの実績と引き継ぎの状況を簡潔に記載します。理由は職務経歴書では最小限にとどめ、面接で説明します。