システムコンサルタントの職務経歴書例文33件

システムコンサルタントの職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

システムコンサルタントの職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。システムコンサルタントの職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

システムコンサルタントの実績を数字で示す書き方

システムコンサルタントは成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

システムコンサルタントで工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

現場担当者へのヒアリングを重ね、経営層の認識と現場の実態の差を埋めたうえで課題を整理しました。
結論を先に示し根拠を続ける構成で報告資料を作り、経営層が短時間で判断できるようにしました。
ベンダーの提案を機能数ではなく、クライアントの業務要件への適合度で評価するようにしました。
会議の議事録を当日中に共有し、決定事項と宿題を明確にしました。
プロジェクトの課題を一覧化し、担当者と期限を決めて毎週確認する運用を定着させました。
専門用語を避け、クライアントの業務の言葉で説明するよう心がけました。
システム導入後の定着状況を確認する場を設け、追加の改善提案につなげました。
業界動向や法改正の情報を継続的に収集し、提案内容に反映しました。

システムコンサルタントの「活かせる経験・スキル」に書けるもの

要件定義
業務分析・業務フロー作成
IT戦略立案
RFP作成
ベンダー選定
PMO
ROI試算
ファシリテーション
ERP（SAP等）
ITストラテジスト
PMP
プロジェクトマネージャ試験

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せないシステムコンサルタントでも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

システムコンサルタントの職務経歴書よくある質問

システムコンサルタントの職務経歴書には何を書けばよいですか？

担当した業界・業務領域、プロジェクトの目的と規模、自分が担当した工程と役割、成果を書きます。クライアントの課題は何で、どのように整理し、どのような結論に導いたかを一連の流れとして示すと評価されます。

クライアント名は書いてよいですか？

守秘義務があるため、社名は伏せて「大手製造業」「従業員数1万名規模の小売業」のように業界と規模で表すのが一般的です。プロジェクトの内容も、機密に触れない範囲で目的と成果を書きます。

SEからシステムコンサルタントに転職する場合、何をアピールしますか？

要件定義や上流工程の経験、顧客と直接調整した経験、業務知識を持つ領域をアピールします。開発経験そのものよりも、顧客の課題を整理して提案した場面や、経営層・ユーザー部門と会話した経験を具体的に書くと伝わります。

成果が数字で示しにくい場合はどうしますか？

プロジェクトの予算規模、対象ユーザー数、期間、比較したベンダー数、作成した資料の種類など、活動の規模で示す方法があります。提言が採用されたこと、継続契約につながったことも成果として書けます。

複数のプロジェクトを並行していた場合の書き方は？

プロジェクトごとに期間・規模・役割を分けて書き、並行していた事実を期間の重なりで示します。件数が多い場合は代表的なものを詳しく書き、その他は一覧にまとめると読みやすくなります。

コンサルティングファーム以外の経験しかなくても応募できますか？

事業会社の情報システム部門やSIerでの上流工程の経験は、コンサルタントとして評価されることが多いです。社内の業務改善やシステム選定を主導した経験があれば、その課題設定と成果を中心に書きます。