スタディマネージャーの職務経歴書例文33件

スタディマネージャーの職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

スタディマネージャーの職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。スタディマネージャーの職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

スタディマネージャーの実績を数字で示す書き方

スタディマネージャーは成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

スタディマネージャーで工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

施設ごとの登録状況を週次で把握し、遅れが見えた施設には早めに対策を打ちました。
CRAとの定例会議で課題を共有し、対応方針をその場で決めるようにしました。
ベンダーとの役割分担を契約時に明確にし、後からの追加費用が生じないよう努めました。
リスクの高い施設や項目を重点的にモニタリングし、限られた工数を有効に使いました。
必須文書の管理台帳を整備し、監査時にすぐ提示できる状態を保ちました。
海外チームとの会議では日本固有の要件を事前に整理して説明しました。
逸脱が発生した際は原因を分析し、再発防止策を施設と共有しました。
試験の遅れや課題は早い段階で上司に報告し、判断を仰ぎました。

スタディマネージャーの「活かせる経験・スキル」に書けるもの

臨床試験の進捗管理
予算管理
ICH-GCP
CRO・ベンダー管理
CRAチームのマネジメント
症例登録促進
リスクベースドモニタリング
必須文書管理
監査・当局調査対応
英語（ビジネスレベル）
EDC・CTMSの使用
モニタリング経験

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せないスタディマネージャーでも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

スタディマネージャーの職務経歴書よくある質問

スタディマネージャーの職務経歴書では何を中心に書けばよいですか？

担当した試験の領域・相・規模（施設数・症例数）と、進捗・予算・品質のそれぞれで何を管理したかを書きます。登録目標の達成、予定どおりの終了、監査での大きな指摘なしなど、結果が分かる実績を添えると伝わりやすいです。

CRA経験のみでも応募できますか？

応募できます。スタディマネージャーはCRA経験者が次のステップとして目指すことが多い職種です。担当施設数や試験本数に加え、リードCRAとしてチームをまとめた経験や、プロジェクト全体の進捗に関わった経験があれば強調してください。

試験が途中で中止になった経験はどう書けばよいですか？

中止の理由（開発方針の変更、有効性の判断など）を簡潔に書き、中止時の施設対応や文書の整理を計画どおりに進めたことを実績として記載します。中止判断そのものではなく、自分の管理業務が適切だったことを示せば十分です。

内資と外資で書き方を変えたほうがよいですか？

外資系ではグローバルチームとの連携経験や英語での会議・報告の経験が重視されるため、その部分を厚めに書きます。内資系ではPMDAへの対応や国内施設との関係構築の経験が評価されやすいので、そちらを前に出すとよいです。

ブランクがある場合はどう書けばよいですか？

期間と理由を簡潔に書き、GCPの改訂やガイドラインの学習など、業界の知識を保つ努力をしていれば添えます。試験管理の経験は復帰後も活かせるため、過去の担当試験と役割を具体的に書くことが大切です。

マネジメント経験が浅いのですが不利になりますか？

管理した人数よりも、進捗や課題をどう把握し、どう対処したかが見られます。少人数のチームや一部の業務範囲でも、進捗管理の仕組みづくりやベンダーとの調整など、管理の考え方が伝わる経験を具体的に書けば評価されます。