FCオーナーの職務経歴書例文33件

FCオーナーの職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

FCオーナーの職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。FCオーナーの職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

FCオーナーの実績を数字で示す書き方

FCオーナーは成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

FCオーナーで工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

日次の売上と客数を毎朝確認し、天候や地域行事に合わせて発注量を調整しました。
アルバイトの面接では店の方針を丁寧に伝え、入店後のミスマッチを減らしました。
新人には手順書とチェックリストを用意し、誰が教えても同じ水準になるようにしました。
本部のスーパーバイザーと定期的に情報交換し、他店の成功事例を自店に取り入れました。
月次の収支を従業員にも共有し、ロス削減や売上目標を店全体で意識するようにしました。
近隣の学校や企業に挨拶回りを行い、地域に根ざした店づくりを心がけました。
クレームには自ら対応し、原因を従業員全員に共有して再発防止に努めました。
資金繰り表を毎月更新し、繁閑差に備えて手元資金を計画的に確保しました。

FCオーナーの「活かせる経験・スキル」に書けるもの

店舗経営
損益管理
資金繰り管理
採用・シフト管理
スタッフ育成
発注・在庫管理
衛生管理
多店舗運営
食品衛生責任者
防火管理者
販売士
普通自動車免許

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せないFCオーナーでも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

FCオーナーの職務経歴書よくある質問

FCオーナーの経験は職務経歴書でどう位置づければよいですか？

経営者としての経験として、会社員の職歴と同じ形式で記載します。加盟した本部名と業態、店舗数、年商、従業員数を明記し、経営期間中の売上や利益の推移、人材育成の実績を書きます。個人事業か法人かも記載すると、規模と責任範囲が伝わります。

FCオーナーから会社員に戻る場合、どんな点を強調すればよいですか？

損益管理、採用・育成、在庫管理など、応募先の職種に直結する経験を選んで強調します。店長・エリアマネージャー職なら店舗運営の実績、営業職なら地域での集客や取引先対応を前面に出します。経営者目線で数字を見てきた点は多くの職種で評価されます。

店舗を閉店・廃業した場合はどう書けばよいですか？

閉店の事実と時期を簡潔に記載し、理由は客観的に書きます。契約満了、商圏の変化、家庭の事情など、事実を短く述べれば十分です。閉店までの間に取り組んだ改善や、従業員の再就職支援など、経営者として責任を果たした点を添えると誠実さが伝わります。

FCオーナーの実績は何を数字で示せばよいですか？

年商、営業利益率、店舗数、従業員数、経営年数が基本です。加えて、前年比の売上伸長率、ロス率の改善、離職率、本部の加盟店評価での順位などがあれば加えます。すべてが揃わなくても、規模と期間が分かるだけで経営の実態は伝わります。

オーナーとして現場作業もしていた場合、その経験も書くべきですか？

書くべきです。レジ、調理、接客などの現場作業を自ら担ったことは、現場を理解した経営者であることの証明になります。ただし主役は経営判断や管理業務なので、現場作業は担当範囲の一つとして簡潔に記載し、経営面の実績を先に書きます。

FCオーナーの職務経歴書に本部との関係は書くべきですか？

書くと評価されます。本部の施策を店舗に展開した実績、スーパーバイザーとの連携、加盟店会での役割などは、組織の方針に沿って現場を動かした経験として伝わります。本部との交渉や改善提案の経験があれば、調整力の証明として具体的に記載します。