経営企画の職務経歴書例文33件

経営企画の職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

経営企画の職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。経営企画の職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

経営企画の実績を数字で示す書き方

経営企画は成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

経営企画で工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

事業部門へのヒアリングを重ね、現場の実態を反映した計画数値になるよう調整しました。
経営陣が短時間で判断できるよう、資料は結論と根拠を1枚目に集約する構成にしました。
予実差異の要因を売上・原価・販管費に分解し、担当部門と一緒に対策を検討しました。
外部環境の変化を踏まえ、計画の前提条件を定期的に見直す運用を定着させました。
各部門から集まるデータの定義をそろえ、集計のばらつきをなくしました。
会議での決定事項を担当者と期限つきで記録し、次回会議で必ず進捗を確認しました。
財務諸表と事業KPIのつながりを学び、数字の背景を説明できるよう努めました。
部門間の利害が対立する場面では、全社最適の観点から論点を整理して合意形成を図りました。

経営企画の「活かせる経験・スキル」に書けるもの

中期経営計画策定
予算編成・予実管理
KPI設計
財務分析
事業計画書作成
会議体運営
Excel（ピボット・関数）
PowerPoint
BIツール
簿記2級
中小企業診断士
MBA

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せない経営企画でも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

経営企画の職務経歴書よくある質問

経営企画の職務経歴書には何を書けばよいですか？

関わった計画の規模（売上高・従業員数・事業部数）、担当した業務の範囲、そして自分の分析や提案が経営判断や数字にどう影響したかを書きます。会議体の事務局や予実管理といった定常業務も、頻度と期間を添えて具体的に記載すると評価されます。

経営企画の経験がなく、営業や経理から応募する場合はどう書けばよいですか？

前職で数字を扱った経験、計画や予算に関わった経験、部門をまたぐ調整を担った経験を中心に書きます。営業なら目標管理や販売計画、経理なら決算や予算管理の経験が経営企画の業務と直結するため、その関連を明示すると伝わりやすくなります。

経営企画の実績は数字で示さないといけませんか？

可能な範囲で数字を示すのが望ましいですが、すべての実績に数字が必要なわけではありません。担当した計画の規模、会議の回数、プロジェクトの期間など、成果以外の規模感を示す数字でも十分に説明になります。数字が出せない場合は担当範囲と役割を明確に書きます。

経営企画は在籍期間が短い場合、どのように書けばよいですか？

短期間であっても、担当した計画や案件を具体的に書けば問題ありません。予算編成や中期計画は年単位の業務なので、どの工程まで関わったかを明示します。退職理由は簡潔にし、その経験を次にどう活かすかを職務要約に添えると前向きに読まれます。

経営企画のスキル欄には何を書くべきですか？

計画策定や予実管理などの業務スキルに加え、ExcelやBIツールなどの分析ツール、財務分析の知識を書きます。簿記や中小企業診断士などの資格があれば記載します。使ったツールは名称と用途をセットで書くと、実務レベルが伝わります。

経営企画からの転職で、職務要約はどう書けばよいですか？

経験年数、所属した企業の業種と規模、主に担当した業務（中期計画・予算・新規事業評価など）を3〜4行にまとめます。最も自信のある実績を一つ入れ、応募先で活かせる強みにつなげる形で結ぶと、読み手に方向性が伝わります。