事業統括の職務経歴書例文33件

事業統括の職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

事業統括の職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。事業統括の職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

事業統括の実績を数字で示す書き方

事業統括は成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

事業統括で工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

事業の方針と数値目標を部門長に自分の言葉で説明し、組織全体で目標を共有できるよう努めました。
月次の業績は売上だけでなく利益・キャッシュの視点で確認し、早期に対策を指示しました。
現場を定期的に訪問し、報告だけでは見えない課題を直接把握するよう心がけました。
管理職には権限と責任の範囲を明確に示し、判断を任せることで組織の自律性を高めました。
投資判断は回収見込みとリスクを数値で整理し、経営層が判断しやすい形で提案しました。
主要顧客とは自ら面談の機会を持ち、取引継続と課題の早期把握につなげました。
撤退や縮小の判断では関係者への説明と人員の配置転換を丁寧に進めました。
本社機能と連携し、コンプライアンスや労務の課題を事業側で先回りして対処しました。

事業統括の「活かせる経験・スキル」に書けるもの

P/L管理
事業戦略策定
中期経営計画
組織マネジメント
部門長の育成・評価
予算策定・予実管理
投資判断（ROI・回収期間）
KPI設計
経営会議での報告・提案
顧客・取引先交渉
リスク管理・コンプライアンス
財務諸表の読解

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せない事業統括でも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

事業統括の職務経歴書よくある質問

事業統括の職務経歴書は何から書けばよいですか？

職務要約で「どの事業を、どの規模で、何年間、どのような結果で」統括したかを先に示します。その後に会社ごとの経歴、担当事業の売上・人員・拠点数、業績の推移、組織づくりの実績の順で書きます。読み手が最初の数行で事業規模と成果を把握できる構成が基本です。

部長職と事業統括の違いはどう書き分ければよいですか？

事業統括は損益責任と複数部門にまたがる意思決定を伴う点が特徴です。部門長としての経験でも、売上・利益の責任を負っていた、他部門を含む判断をしていた場合は、その範囲を明記してください。役職名より「責任を負った範囲」を具体的に書くほうが伝わります。

業績が悪化した期間があった場合はどう書きますか？

隠さずに書いてください。市場環境の変化や前任者からの引き継ぎなど背景を簡潔に示し、自身がどのような手を打ち、その後どう回復したか、または損失をどこまで抑えたかを書きます。厳しい局面での判断と実行の経験は、統括職で評価される要素です。

具体的な売上金額を書けない場合はどうすればよいですか？

守秘義務がある場合は「年商数十億円規模」「前年比115%」のように概数や比率で示してください。人員数や拠点数、部門数も規模を伝える有効な情報です。金額を伏せても、成長率や利益率の改善幅を示せば実績として十分に伝わります。

転職回数が多いのですが、統括職の応募で不利ですか？

各社で任された事業の規模と成果が明確なら、転職回数そのものは大きな問題になりにくい職種です。共通する強み（立ち上げ、再建、拡大など）を職務要約で示し、なぜその経歴が応募先の事業に活きるかを説明できるようにしてください。

職務経歴書の枚数はどのくらいが適切ですか？

経験が長い場合でも2〜3枚にまとめるのが目安です。直近10年程度の統括経験を厚く書き、それ以前は要約にとどめます。事業ごとに「規模・課題・打ち手・結果」の4点を揃えて書くと、枚数を抑えても判断の質と実績が伝わります。