経営幹部の職務経歴書例文33件

経営幹部の職務経歴書に書く5つの項目

職務経歴書の構成は職種によらず同じです。この5つを順に埋めれば完成します。

職務要約3〜4行で経歴の全体像。「何年、どの仕事で、何をしてきたか」
職務経歴勤務先ごとに、在籍期間・担当業務・実績・工夫した点
活かせる経験・スキルできること、使える道具、資格
保有資格取得年月とともに正式名称で
自己PR強みを1〜2つに絞り、具体的な行動で裏付ける

職務経歴書chanでは、この5項目が質問の順番になっています。答えるたびに右側（スマホでは「できあがり」タブ）で書類が埋まっていきます。

経営幹部の職務内容はどう書く？

担当したものにチェックを入れてください。そのまま「担当業務」の欄になります。経営幹部の職務経歴書でよく使われる書き方を15件収録しています。

経営幹部の実績を数字で示す書き方

経営幹部は成果を数値で示しやすい職種です。件数・金額・達成率・順位・改善率のいずれかを入れると、読み手が規模を掴めます。数字が思い出せない場合は「約」を付けた概算で構いません。

下の文は空欄に数字や言葉を入れるだけで実績になります。使えそうな文にチェックを入れてください。作成ツールで、選んだ文の空欄がそのまま入力欄になります。

色の付いた部分は入力例です。分からない数字は「◯◯」のまま提出せず、概算にするか、その文を選ばないでください。

経営幹部で工夫したことは、どう書く？

採用担当者が2番目に見ているのは「仕事への取り組み姿勢」です（下の調査参照）。同じ業務でも、どう工夫したかを1〜2文添えるだけで他の応募者と差がつきます。当てはまるものにチェックを入れてください。

現場を定期的に訪問し、報告だけでは見えない課題を自分の目で確認する習慣を続けました。
業績目標を部門ごとの行動指標に落とし込み、管理職が自分の言葉で説明できる状態にしました。
意思決定の理由を社内に文書で共有し、方針の背景が現場まで伝わるようにしました。
短期の利益と中長期の投資のバランスを意識し、人材育成と設備投資を計画的に進めました。
撤退や人員配置の見直しでは、対象部門と直接対話し、納得を得たうえで実行しました。
主要顧客には自ら足を運び、経営層同士の信頼関係を築くことで取引を安定させました。
月次の経営会議で数字と課題を率直に共有し、問題を早期に把握できる体制を作りました。
次世代の管理職候補に権限を委譲し、自分が判断する範囲を意識的に減らしました。

経営幹部の「活かせる経験・スキル」に書けるもの

事業戦略策定
P/L・B/S管理
組織マネジメント
予算統制
M&A・提携交渉
資金調達
リスク管理
人材育成・後継者育成
取締役会運営
事業再生
MBA
中小企業診断士

採用担当者は職務経歴書のどこを見ているか

採用担当者が職務経歴書で重視する項目を尋ねた一次調査では、「仕事内容」が最多の62%、次いで「仕事への取り組み姿勢」51%、「成果・実績」は38%で3番目でした。

仕事内容62%

仕事への取り組み姿勢51%

成果・実績38%

出典：リクナビNEXT「採用実態調査」（2017年3月実施、楽天リサーチ／従業員50名以上の企業の採用担当者300名）

成果は3番目です。売上のような数字が出せない経営幹部でも、仕事内容と取り組み姿勢をきちんと書けば不利にはなりません。

作った職務経歴書はどう提出すればいい？

A4で1〜2枚、多くても3枚以内にまとめ、末尾に「以上」と書きます。メール添付やWeb応募ではPDFにし、ファイル名は「職務経歴書_氏名.pdf」のように誰の書類か分かる形にします。

日付は提出日（郵送なら投函日）にし、履歴書と同じ日付に揃えます
印刷する場合は白のA4普通紙に片面印刷し、クリアファイルに入れて折らずに送ります
手書きは不要です。パソコンやスマホで作成したもので構いません
履歴書とは別の書類です。履歴書の職歴欄に収まらない内容を、職務経歴書に書きます

経営幹部の職務経歴書よくある質問

経営幹部の職務経歴書には何を重点的に書けばよいですか？

管掌した事業や組織の規模（売上高・従業員数・拠点数）と、在任中に業績や組織をどう変えたかを重点的に書きます。意思決定した主要な施策とその結果を、就任時と退任時の数字で比較して示すと、経営者としての実力が具体的に伝わります。

経営幹部の職務経歴書は何ページくらいが適切ですか？

経験が長い場合でも、2〜3ページに収めるのが一般的です。直近の役職と実績を詳しく書き、古い経歴は簡潔にまとめます。冒頭の職務要約で経歴の全体像と強みを示し、読み手が短時間で判断できる構成にすることが重要です。

業績が振るわなかった期間はどう書けばよいですか？

外部環境や引き継いだ状況を事実として簡潔に記載したうえで、その中で取った施策と改善した点を書きます。赤字幅の縮小や体制の整備など、最終的な数字以外にも評価できる成果はあります。責任を他に転嫁する表現は避けます。

取締役や執行役員の肩書きは、どのように記載すればよいですか？

就任日と役職名を正確に記載し、管掌範囲を併記します。登記上の取締役か執行役員かの区別、常勤・非常勤の別、代表権の有無も明記します。役職名だけでは責任範囲が分からないため、担当した事業や部門を必ず添えてください。

経営幹部から転職する場合、応募先に合わせて内容を変えるべきですか？

変えるべきです。応募先が求めるのが事業拡大なのか、再建なのか、組織づくりなのかによって、強調する実績を選び直します。基本の経歴は同じでも、職務要約と最初に挙げる実績を応募先の課題に合わせると、読み手の関心を得やすくなります。

経営幹部としての在任期間が短い場合はどう書けばよいですか？

短期間でも、着任時の状況、取り組んだ施策、退任時点の状態を具体的に書けば評価されます。就任目的（再建・立ち上げ・親会社からの派遣など）を明記すると、期間の短さに合理的な説明がつきます。退任理由は簡潔に事実を記載します。